Définition du coaching


Définition du coaching et épistémologie

Le coaching renvoie à un principe d’action et à une responsabilité inaliénable de l‘individu. Il s’attache à une logique de sens, au principe d’autonomie et d’intelligence adaptative, à la question du comment : « comment changer ici et maintenant », « comment vivre et se développer ici et maintenant », « comment conduire sa propre vie selon ses choix », « comment évoluer, s’adapter, se réaliser ici et maintenant, dans cette société, dans ce monde avec ce que je suis ».

Le coaching est cette discipline transversale des sciences humaines dont la rigueur éthique et épistémologique est fondamentale et dont les principes d’autonomie de responsabilité et de mise en action sont essentiels. Son ouverture aussi bien que sa finalité le préservent des aveuglements de théories ne visant qu’à s’auto-valider et éviter toute remise en question, toute évolution.

Par transversalité il faut comprendre fondements théoriques puisant aux sciences humaines et ouverture aux apports du comportementalisme, du cognitivisme, du constructivisme, de la psychologie humaniste, de la sociologie des organisations, de la psychologie sociale, du courant philosophique, de l’approche systémique et de la psychanalyse.

Définition

« Le coaching se doit aux hommes, à la réussite de leur évolution, à leurs performances, et à la seule place qui leur reviennent dans les systèmes et les organisations du monde qui est le nôtre…, le centre. »
Jean-Luc Avella Bagur - Linkup Coaching

Le coaching consiste à accompagner des personnes ou des groupes dans la définition et l'atteinte de leurs objectifs, au bénéfice de la réussite de leur évolution personnelle et professionnelle.

Le coaching est un accompagnement de personnes ou d'équipes dans le but de développer leurs potentiels respectifs, de permettre l'émergence et la mise en place de stratégies de réussite pour définir et atteindre leurs objectifs, tant dans les domaines personnels que professionnels.

Le coaching a pour but de libérer le potentiel des hommes et/ou des équipes.

Le coaching est l'art d'apprendre à "apprendre à réussir".

Le coaching est un véritable métier...

La définition du métier de Coach Consultant

Le Coach Consultant intervient en tant qu’expert dans trois domaines fondamentaux que sont le coaching d’organisation, le coaching d’équipe et le coaching individuel.

Dans le respect de la charte éthique du coaching et du code de déontologie afférent, il accompagne des individus, des équipes ou des organisations pour définir et atteindre leurs objectifs respectifs, développer et pérenniser leurs potentiels, et permettre l'émergence ainsi que la mise en place de stratégies d’action au bénéfice de la réussite de leur évolution et de leur performance.

Le métier de Coach Consultant est un métier qui met en pratique les fondamentaux scientifiques éprouvés des sciences humaines et sociales. Il recourt à la sociologie des organisations, à la psychologie sociale, aux champs théoriques du management et plus largement aux sciences du comportement individuel et organisationnel, à travers l’expertise, l’analyse et la mise en œuvre d’outils opérationnels et de méthodologies d’intervention propres à favoriser et développer l'autonomie, la responsabilisation et la mise en action du client.

Exemple de cadres d’intervention du Coach Consultant :

Coaching stratégique ou coaching d’organisation : pour les comités de direction, les comités exécutifs et les dirigeants. Coaching centré sur les réorganisations, les transitions et plus généralement les problématiques de changement, d’innovation, de performance et de construction d’une vision stratégique

Coaching de performance : S’apparente au coaching stratégique mais vise plus particulièrement l’optimisation et l’évolution des facteurs de compétitivité.

Coaching interculturel : destiné aux équipes dans des contextes et enjeux multiculturels et internationaux. Coaching prenant en compte la socio et psychogénèse des organisations, centré sur la convergence des représentations, des valeurs, des différences d’approche méthodologique et des différences d’approche de logique d’action et d’adhésion au projet collectif

Coaching de développement : développement professionnel pour les hauts potentiels, futurs cadres dirigeants, cadres supérieurs et managers

Coaching de crise : (ou de sortie d’épreuve) pour les comités de direction et exécutifs, les équipes opérationnelles, les managers et dirigeants. Le champ d’application du coaching de crise inclut en amont le coaching de gestion des risques.

Coaching d’équipe : destiné aux équipes de dirigeants, aux comités de direction, aux comités exécutifs, aux équipes commerciales et aux équipes transverses. Coaching centré sur l’optimisation des processus, sur le développement des interactions et des logiques de coopération, sur les capacités d’autonomie et d’apprentissage, sur l’intelligence collective, et le pilotage des changements structurels et organisationnel.

Coaching de gouvernance et de dirigeants : destiné aux dirigeants et à la gouvernance. Coaching centré sur les modèles de leadership, les modèles managériaux et les attributs et manifestations du pouvoir et de l’autorité dans les organisations.

Coaching de problématiques identifiées : pour managers et cadres. Développement de hauts potentiels, de réponse aux enjeux RSE et égalité Femme/Homme …Coaching centré sur des problématiques RH, relationnelles, de cohésion, d’adhésion, de stratégiques de management.