Manager Coach

Le manager coach est un professionnel qui combine les compétences du management traditionnel avec la posture et les outils du coaching professionnel. Cette approche transforme la relation managériale de plusieurs façons :
Du management directif au management collaboratif :

Passage d’une logique de contrôle à une logique d’autonomisation
Développement du potentiel plutôt que simple évaluation des performances
Questionnement puissant plutôt que prescription de solutions
Responsabilisation des collaborateurs dans la résolution de problèmes

Bénéfices pour l’organisation :

Augmentation de l’engagement et de la motivation des équipes
Développement de l’intelligence collective et de la créativité
Meilleure adaptation au changement et à l’incertitude
Amélioration de la qualité des relations professionnelles
Développement des compétences et de l’autonomie des collaborateurs

Cette approche répond parfaitement aux défis managériaux contemporains : besoin d’agilité, quête de sens des collaborateurs, complexité croissante des environnements professionnels et nécessité de développer l’intelligence collective.

Bien que partageant des fondamentaux communs, le coaching managérial présente des spécificités importantes par rapport au coaching professionnel traditionnel :
Contexte d’intervention :

Le manager coach exerce dans le cadre de sa fonction hiérarchique
Le coaching s’intègre aux interactions quotidiennes plutôt que lors de séances formelles
Les objectifs sont alignés avec les enjeux organisationnels et opérationnels
La relation préexiste au coaching et se poursuit au-delà

Posture spécifique :

Alternance entre posture directive (manager) et non-directive (coach)
Maintien d’un équilibre entre exigence de résultats et développement des personnes
Articulation entre intérêts individuels et collectifs
Adaptation aux contraintes temporelles et organisationnelles

Limites et cadre :

Nécessité de clarifier les moments de coaching vs management traditionnel
Vigilance particulière sur les questions de confidentialité
Gestion de la double casquette dans la relation avec les collaborateurs
Frontières à respecter avec des problématiques relevant d’autres professionnels

Ces spécificités nécessitent une formation adaptée qui permet d’intégrer les outils du coaching dans la pratique managériale quotidienne, de manière éthique et efficace.

L’évolution des attentes des collaborateurs et des organisations rend les compétences de coaching particulièrement précieuses pour les managers actuels :
Évolutions des attentes des collaborateurs :

Besoin d’autonomie et de responsabilisation accru
Recherche de sens et d’alignement avec les valeurs personnelles
Attente d’un feedback constructif et d’opportunités de développement
Désir de relations professionnelles authentiques et respectueuses

Transformations organisationnelles :

Structures plus plates nécessitant plus d’auto-organisation
Complexité croissante exigeant l’intelligence collective
Agilité et capacité d’adaptation devenues essentielles
Importance du bien-être et de l’engagement pour la performance

Avantages pour le manager :

Développement d’un leadership plus influent et moins autoritaire
Meilleure gestion des situations complexes et des conflits
Réduction du stress lié à la « charge mentale » managériale
Construction d’une réputation de développeur de talents
Création d’équipes plus autonomes et performantes

Dans un contexte où l’autorité hiérarchique traditionnelle perd de son efficacité, les compétences de coaching deviennent un levier essentiel pour maintenir performance et engagement.

Notre formation de 32 heures vous permet d’acquérir les compétences essentielles du manager coach à travers deux modules complémentaires :
Module 1 – Analyse de l’environnement et contextualisation de l’action de coaching managérial
Ce module vous permet de développer trois compétences fondamentales :

Analyser votre environnement professionnel en utilisant des grilles de lecture adaptées pour ajuster objectivement votre modèle de leadership
Appliquer les techniques de coaching managérial pour orienter vos équipes dans leurs actions individuelles et collectives en fonction des enjeux organisationnels
Utiliser les outils de gestion du stress et des émotions afin d’optimiser vos aptitudes comportementales et relationnelles en situation professionnelle

Module 2 – Mise en œuvre de la méthodologie et des outils du coaching appliqués au management
Ce module vous permet de maîtriser quatre compétences opérationnelles :

Conduire un entretien en s’appuyant sur les techniques d’écoute active et de reformulation pour actionner les leviers du changement auprès de vos collaborateurs
Maîtriser votre communication interpersonnelle en utilisant les outils du coach pour faciliter les échanges et les remontées d’informations en situation de changement
Concevoir une stratégie de valorisation des collaborateurs et des équipes pour entretenir la motivation et favoriser la cohésion
Accompagner la mise en place d’actions concrètes conduisant à l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs pour gagner en productivité

À l’issue de la formation, vous maîtriserez une boîte à outils complète pour intégrer efficacement la posture et les techniques de coaching dans votre pratique managériale quotidienne.

Cette formation s’adresse principalement :

Aux managers et responsables d’équipe en poste souhaitant faire évoluer leur pratique
Aux chefs de projet et coordinateurs d’équipes transversales
Aux professionnels des ressources humaines accompagnant les managers
Aux entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME
Aux coachs internes souhaitant développer une approche de management-coaching

Prérequis :

Occuper ou se préparer à occuper un poste avec des responsabilités managériales
OU avoir une expérience significative dans l’accompagnement de managers
Une volonté authentique de faire évoluer sa pratique managériale
Idéalement, une première expérience ou sensibilisation aux approches collaboratives

Un entretien préalable avec notre équipe pédagogique permet de valider l’adéquation entre la formation et votre projet professionnel.

Notre formation se déroule en format hybride pour une intégration optimale des compétences :
Phase préparatoire en e-learning :

Modules théoriques accessibles 2 semaines avant le séminaire
Auto-diagnostic de votre style managérial actuel
Ressources documentaires sur les fondamentaux du management-coaching
Préparation de cas pratiques issus de votre réalité professionnelle

Séminaire intensif de 4 jours :

Sessions en visioconférence interactive
Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques
Mises en situation filmées avec feedback personnalisé
Travail sur des cas réels apportés par les participants
Échanges entre pairs et co-développement

Phase d’intégration post-séminaire :

Plan d’action personnalisé pour l’intégration dans votre pratique
Sessions de questions/réponses collectives
Groupes de pratique entre participants
Suivi des premières mises en application
Certification

Ce format vous permet d’acquérir les compétences théoriques et pratiques tout en préparant concrètement leur intégration dans votre contexte professionnel spécifique.

Le tarif de notre formation Manager Coach est de 2 080€ net.
Ce tarif comprend :

L’accès à la plateforme e-learning
Les 4 jours de séminaire intensif (32 heures)
Tous les supports pédagogiques et outils d’accompagnement
Les protocoles spécifiques au management-coaching
Les sessions de suivi post-formation
La certification Linkup Coaching
L’intégration au réseau Alumni
Un an d’accès à notre plateforme Linkup Pilot

Nous proposons des facilités de paiement en plusieurs fois sans frais pour vous permettre d’étaler votre investissement et optimiser votre trésorerie.

Plusieurs options de financement s’offrent à vous :
Pour les salariés :

Plan de développement des compétences de votre entreprise
Financement OPCO de votre branche professionnelle
Projet de Transition Professionnelle (ancien CIF)

Pour les indépendants et entrepreneurs :

Financement OPCO jusqu’à 2 000€ (nous sommes certifiés Qualiopi)
AGEFICE pour les dirigeants non salariés
Déduction fiscale des frais de formation

Pour les demandeurs d’emploi :

Aide France Travail
Financement régional

Notre équipe administrative vous accompagne dans toutes les démarches de financement et peut vous fournir un devis personnalisé adapté à votre situation.

L’intégration des compétences de coaching dans votre pratique managériale génère des bénéfices mesurables :
Pour votre équipe :

Augmentation de l’engagement : +15 à 30% selon nos études auprès des alumni
Amélioration de la résolution de problèmes par une plus grande autonomie
Réduction des conflits et meilleure qualité des relations professionnelles
Développement accéléré des compétences et de la polyvalence
Renforcement de la cohésion et de l’intelligence collective

Pour votre organisation :

Baisse du turnover dans les équipes managées en mode coaching
Augmentation de la productivité grâce à une meilleure mobilisation des talents
Meilleure adaptation au changement et à l’incertitude
Innovation accrue par la libération de la créativité
Amélioration de la qualité par une responsabilisation accrue

Pour vous personnellement :

Réduction du stress managérial lié à la « charge mentale »
Leadership plus influent et moins dépendant de l’autorité formelle
Satisfaction professionnelle accrue et sens retrouvé dans votre fonction
Développement de compétences transférables à d’autres contextes
Reconnaissance comme développeur de talents

Ces bénéfices se manifestent généralement dans les 2 à 3 mois suivant la formation, à mesure que vous intégrez les nouvelles pratiques dans votre quotidien.

Pour faciliter l’intégration des compétences de coaching dans votre pratique managériale, nous vous recommandons une approche progressive :
Phase 1 : Transformation personnelle (premières semaines)

Commencez par travailler sur votre posture d’écoute et de questionnement
Intégrez des moments de réflexivité dans votre agenda pour analyser vos interactions
Identifiez 2-3 outils simples que vous utiliserez en priorité
Communiquez à votre équipe votre démarche d’évolution managériale

Phase 2 : Intégration structurée (1-2 mois)

Transformez progressivement vos entretiens individuels en utilisant le modèle GROW
Introduisez des questions puissantes dans vos réunions d’équipe
Expérimentez les techniques de feedback constructif
Créez des espaces dédiés au coaching dans votre agenda

Phase 3 : Systématisation (2-3 mois)

Développez des rituels d’équipe favorisant l’intelligence collective
Mettez en place des processus de co-développement entre collaborateurs
Adaptez vos outils de management (objectifs, évaluation) pour intégrer la dimension coaching
Mesurez les premiers impacts sur l’engagement et la performance

Phase 4 : Transformation culturelle (3-6 mois)

Devenez ambassadeur du management-coaching auprès de vos pairs
Développez une culture de feedback et d’apprentissage continu
Intégrez l’approche coaching dans tous vos processus managériaux
Valorisez et célébrez les succès liés à cette transformation

Notre formation inclut un plan d’action personnalisé et un suivi post-formation pour vous accompagner dans cette intégration progressive.

L’approche du manager coach est particulièrement pertinente dans certains contextes spécifiques :
Développement des collaborateurs :

Accompagnement de la montée en compétences
Préparation à une prise de responsabilités
Déblocage d’une situation d’apprentissage difficile
Identification et développement des talents

Gestion du changement :

Accompagnement des transitions organisationnelles
Évolution des méthodes de travail
Adaptation à de nouveaux objectifs ou stratégies
Transformation digitale ou culturelle

Résolution de problèmes :

Situations complexes nécessitant créativité et innovation
Blocages récurrents dans la performance
Difficultés relationnelles au sein de l’équipe
Obstacles à l’autonomie ou à la prise d’initiative

Moments clés de la vie d’équipe :

Intégration de nouveaux membres
Construction d’une vision partagée
Définition d’objectifs collectifs
Bilan et célébration des réussites

Notre formation vous apprend à identifier ces situations propices et à adapter votre posture en conséquence, tout en respectant les moments où un management plus directif reste nécessaire.

Pour démontrer la valeur de votre approche de management-coaching, plusieurs indicateurs peuvent être suivis :
Indicateurs quantitatifs :

Performances opérationnelles : productivité, qualité, délais, atteinte des objectifs
Indicateurs RH : turnover, absentéisme, satisfaction au travail, promotions internes
Mesures d’engagement : participation volontaire, initiatives, suggestions d’amélioration
Développement des compétences : polyvalence, autonomie, capacité à résoudre des problèmes

Indicateurs qualitatifs :

Climat de travail : qualité des relations, communication, résolution de conflits
Culture d’équipe : collaboration, entraide, partage des connaissances
Résilience : capacité d’adaptation au changement, gestion des imprévus
Leadership partagé : émergence d’initiatives, prise de responsabilités

Outils de mesure :

Enquêtes d’engagement avant/après
Entretiens de feedback avec vos collaborateurs
Observations et analyses des comportements en réunion
Retours de vos clients internes ou externes
Témoignages des parties prenantes (collègues, autres départements)

Notre formation vous fournit des outils pratiques pour mettre en place ce suivi d’impact et valoriser votre transformation managériale auprès de votre organisation.

Nos prochaines sessions de formation « Manager Coach » sont programmées aux dates suivantes :
Distanciel :

Du 22 au 25 avril 2025
Du 18 au 21 novembre 2025

Les sessions se déroulent de 9h à 17h30 chaque jour.
Pour vous inscrire à l’une de ces sessions, vous pouvez réserver un entretien personnalisé sur notre site ou contacter directement notre équipe relations client·es.

À l’issue de la formation, vous obtiendrez :

La certification Linkup Coaching « Manager Coach »
Une attestation de formation conforme aux exigences Qualiopi

Cette certification atteste de votre maîtrise des compétences spécifiques au management-coaching et vous permet de valoriser cette expertise dans votre parcours professionnel.
Elle est reconnue par les professionnels du secteur et valorisée au sein de notre réseau de plus de 4000 alumni, dont de nombreux managers et dirigeants.

Pour vous inscrire à notre formation Manager Coach, suivez ces étapes :

Réservez un entretien personnalisé sur notre site ou contactez notre équipe au 01 39 46 94 56
Échangez avec un·e de nos consultant·es sur votre projet professionnel et vos attentes
Recevez une proposition personnalisée adaptée à votre profil et vos besoins
Validez votre inscription en retournant le contrat de formation signé
Réglez votre formation ou finalisez votre dossier de financement avec notre aide
Accédez à la plateforme e-learning 2 semaines avant le début du séminaire

Notre équipe vous accompagne tout au long de ce processus pour faciliter vos démarches et vous préparer au mieux à cette formation.

Vous avez d’autres questions sur notre formation Manager Coach ? Contactez-nous au 01 39 46 94 56 ou par email à formation@linkup-coaching.com pour échanger avec un·e de nos consultant·es. Vous pouvez également réserver directement un entretien personnalisé sur notre site.