Recherche & Développement & Innovation

L’intelligence collective et la recherche appliquée au service de votre expertise

Département Recherche et Développement Linkup Coaching

L’intelligence collective et la recherche appliquée au service du coaching de terrain

Le Département Recherche et Développement Linkup Coaching est un laboratoire de recherche privé qui se consacre exclusivement à la recherche appliquée en coaching, à son intégration dans la formation et donc dans la pratique professionnelle et à sa large diffusion.

Il est au cœur des travaux qui ont redessinés les contours du coaching en tant que métier par un adossement sans compromis aux sciences humaines et sociales. Il participe à l’évolution du métier par une mise à jour des pratiques et par l’ouverture et l’accès à tous les champs scientifiques utiles à la pratique efficiente et éthique du coaching. Son action, dans le respect des principes éthiques du coaching, prend tout son sens au service du coaching de terrain de manière concrète – pragmatique – opérationnelle et cohérente.

Il a été créé en Décembre 2013 soit 1 mois après l’obtention de la certification RNCP7. Il entre donc début 2022 dans sa neuvième année d’activité.

Finalité des travaux de recherche, de développement et d’innovation de Linkup Coaching

  • Accroître la somme des connaissances relatives au métier du coaching professionnel et permettre l’utilisation de ces développements pour de nouvelles applications, outils et processus au bénéfice des clients du coaching et de l’expertise des Coachs professionnels

Les ressources du département R&D de Linkup Coaching

  • 4 doctorants (Théophile Laroussinie – sociologie, William Monlouis-Félicité – sociologie et droit, Diego Torraca – philosophie, Kevin Camhi – psychologie sociale (en contrat cifre)
  • 2 nouveaux doctorants en arrivée début 2022 (contrats cifre, recrutement en cours sur de la recherche en psychologie et en sociologie)
  • 4 chercheur·euses consultant·es (Ricardo Alatorre – philosophe, Chloé Bonnet – entrepreneure, Marion Genaivre – philosophe et cheffe d’entreprise, Gérald Portocallis – philosophe et consultant en éthique appliquée)
  • 9 autres consultant·es chercheur·euses tous coachs professionnels certifiés
  • Lien et collaboration étroite avec l’équipe pédagogique
  • Lien et collaboration avec l’Association des anciens stagiaires devenus Coachs professionnels certifiés (plus de 1500 membres actifs début 2022)

R&D Coaching : concret – pragmatique – opérationnel – cohérent

Orientation recherche appliquée en coaching

Le Département R&D Linkup coaching réunit chaque mois ses doctorants et ses consultants chercheurs en présence de l’équipe pédagogique. L’association des anciens stagiaires est représentée soit par l’animateur – coordinateur de l’association soit par l’un des référents régionaux de l’association.

Les résultats ou avancées ou développements en matière de recherche appliquée sont présentés, évalués et corrélés avec les informations émanant du dispositif de veille de l’équipe pédagogique pour la poursuite des travaux et/ou intégration au dispositif de formation, et/ou création de nouveaux axes de formation, et/ou publication dans la Revue Européenne de Coaching.

Sont privilégiés les travaux qui permettent des applicatifs innovants et efficients, scientifiquement éprouvés dans le champ dans sciences humaines et sociales et les théories du management.

Tous les chercheurs œuvrant dans le département R&D disposent d’un accès à l’Université en Ligne de Linkup coaching (Linkup University).

Travaux développés par le département Recherche et Développement Linkup Coaching (recherche appliquée)

  • Édition de la Revue Européenne de Coaching
  • Éthique du coaching – Ethique des affaires
  • Coaching de dirigeant ; de la question de la relation entre identité et pouvoir
  • Leadership au féminin ; réalités socio-économiques, parité homme/femme et géographie d’intervention en coaching
  • Processus de mentoring en entreprise ; le paradoxe de la transmission
  • Applications du coaching auprès des adolescents et des jeunes adultes en construction identitaire ; potentialités et limites du « coaching scolaire »
  • Processus de renforcement ; dimension tactique du coaching
  • Pérennité des processus de coaching et méthodologie de fin de parcours
  • Avancées et applicatifs dans les domaines de la théorie de la dissonance cognitive
  • Cognition, croyances collectives et pensées extrêmes ; méthodologie d’exploration fonctionnelle
  • Entreprise et Scénarios de team building ; de la création du scénario à la rationalisation en acte

Voir la formation coaching

 

Écoutez notre podcast :

Épisode 4 : Coaching de reconversion et de création d’entreprise : développer sa clientèle et organiser son activité

Épisode 3 : Coaching de transition : développer sa clientèle et organiser son activité

Épisode 2 : Leadership Éthique et Responsable

Épisode 1 : Coach Agile interne chez Orange

@LinkupCoaching

Actualités R&D

La résilience organisationnelle (CR de Recherche #1)

Salut à tous·tes ! Je suis très heureux de vous présenter notre nouvelle série : les comptes-rendus de recherche (CR de recherche pour les intimes). Le but ? Vous proposer régulièrement une vue directe sur la recherche en sciences sociales et faciliter votre travail de veille si vous êtes coach·es ou managers. Ces articles prendront donc la forme de comptes-rendus des conférences auxquelles j’assiste au cours de mon doctorat en sciences de gestion. Bonne lecture !

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« Coaching de Reconversion » : Podcast Linkup numéro 4

Coaching de Reconversion et de Création d’entreprise (Ép. 4) – Le podcast Linkup, c’est le podcast qui raconte le coaching et l’accompagnement professionnel de l’intérieur.

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« Coaching de transition » : Podcast Linkup, troisième épisode

Coaching de transition (Ép. 3) – Le podcast Linkup, c’est le podcast qui raconte le coaching et l’accompagnement professionnel de l’intérieur.

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Dernières parutions Revue Européenne de Coaching

De la place du coaching dans les pratiques de gestion des ressources humaines des entreprises

Opportunités & limites du RH-coach Ce travail met en évidence le fait que le coaching est un allié de la fonction RH, pour la fonction RH elle-même. De fait, elle est pour elle aussi une opportunité de développement personnel et professionnel sans pareille permettant non seulement de répondre au besoin d’apprentissage permanent des acteurs RH, mais aussi de reconnaissance et de valorisation de la fonction, nourrissant de fait leur propre implication organisationnelle.

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De la transformation des organisations vers un nouveau paradigme du manager : comment le coaching peut accompagner cette évolution ?

Le coaching, en tant que pratique d’accompagnement, peut répondre aux attentes suscitées par la transformation des organisations, des individus et des managers qui la composent. Il peut se révéler intéressant à deux niveaux : pour le manager qui devient coaché et pour les collaborateurs coachés par leur manager.

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Apprentissage & changement : les artefacts visuels métaphoriques au service du coaching en entreprise

Notre hypothèse sous-jacente est que les artefacts visuels ont un potentiel rôle particulier à jouer dans le processus de coaching à condition de ne pas les cantonner à une simple catégorie d’outils enrichissant la palette méthodologique du coach.

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