Être coach en entreprise

Être coach en entreprise : Aujourd’hui, les entreprises doivent faire face à des évolutions fortes de leur environnement et de leurs contraintes.

Être coach en entreprise, c’est apporter des solutions à ces problèmes. Crise économique et sanitaire, concurrence accrue, développement de nouvelles technologies. Adaptation au marché, nouvelles obligations réglementaires, renforcement des normes qualité. Évolution sociale, problèmes liés à la performance, au changement, à l’innovation, au modèle managérial, à la gestion du capital humain, au stress, ou encore au développement des compétences.

Le coaching apporte des réponses à ces problèmes. Ces réponses sont apportées à travers un accompagnement expert et opérationnel. Il est également spécifique aux problématiques d’une organisation, d’une équipe ou d’un individu. Qu’il soit dirigeant, manager ou simplement collaborateur.

Combien d’entreprises font appel à des coachs ?

Quelle est la différence entre coaching interne et coaching externe ?

Le coach interne est un point d’appui essentiel pour les RH et les managers. Il est capable de confidentialité, de prise de recul et d’« extériorité politique ». Sa neutralité et les principes éthiques de la profession ne doivent pas être mis en défaut. Le coaching interne procède d’une volonté politique de l’entreprise et de ses dirigeants.

Les coachs internes [sont] sollicités pour accompagner des dirigeants d’unité opérationnelles dans leur efficacité managériale. [Ils peuvent] travailler avec des collaborateurs qui suivent une formation interne pour devenir cadre. Ils peuvent aussi accompagner les préoccupations ou les projets des managers qui prennent un nouveau poste.

— Gaëlle Le Buzullier, Coach interne formée chez Linkup Coaching

C’est un signal fort. Et aujourd’hui, le coaching interne se développe dans des entreprises de toutes tailles. Des PME aux grands groupes, aux administrations d’État. De La Poste à la SNCF, de Sephora à Dexia, de Foncia à GSK, de Areva à Cegelec, Renault, Pfizer… Des sociétés de tous secteurs intègrent désormais le coaching interne comme une ressource essentielle de la gouvernance d’entreprise.

Le coaching externe partage les mêmes caractéristiques que le coaching interne. La différence, c’est que le coach externe n’est pas salarié de l’entreprise. Il intervient en effet dans le cadre d’une prestation prescrite à un salarié ou un groupe de salarié par la hiérarchie, ou directement auprès de la direction.

Qui peut être coaché en entreprise ?

Dans une entreprise, tout le monde peut être coaché. Historiquement, le coaching est d’abord utilisé par les dirigeants et le top management. Mais depuis plusieurs années, on se rend compte qu’il est efficace pour tous les acteurs de l’entreprise.

Pour vous donner une idée plus précise, voilà les chiffres de la dernière étude de l’ICF sur les clients du coaching :

Que remarque-t-on ?

On remarque d’abord que la majorité des clients sont des publics « professionnels ». Manager, dirigeants, collaborateurs : 61% des clients en tout. Et sans compter les entrepreneurs. Avec eux, c’est 71% des coachings qui se font en milieu professionnel.

On remarque aussi que le coaching s’est démocratisé, mais pas complètement. En entreprise, il est le plus souvent destiné aux managers et encore peu souvent aux collaborateurs. Il y a pourtant beaucoup plus de collaborateurs que de managers en entreprise. On peut voir ça comme une belle perspective d’évolution du marché.

Quelles sont les compétences d’un coach en entreprise ?

Le coaching en entreprise est un marché en très forte demande d’experts qualifiés. Un Coach Consultant professionnel doit avoir les compétences pour appuyer et accompagner des politiques stratégiques, RH et Management. Et ce aussi bien en termes de performance collective qu’individuelle. La capacité du coaching à prendre en compte les spécificités des acteurs et à faire émerger des solutions endogènes est un atout extrêmement valorisé sur le marché du travail aujourd’hui.

Les compétences attendues par les entreprises lorsqu’elles font appel à un coach sont :

Gérer et faire évoluer les compétences dans l’entreprise
Développer l’innovation et les connaissances
Optimiser les capacités managériales et le leadership
Accompagner le changement et les prises de décisions
Mesurer, anticiper et gérer l’impact du Stress sur les salariés et l’organisation
Fédérer et motiver les équipes
Accompagner les managers et dirigeants – Coaching de dirigeant
Déployer une GPEC
Développer la performance collective des organisations

Combien gagne un coach en entreprise ?

Retrouvez notre dossier « vivre du coaching » en cliquant sur ce paragraphe. On vous a compilé un ensemble d’études qui vous permettront de tout savoir du marché du coaching aujourd’hui en France et en Europe (et dans le Monde).

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