Retour au résultats

Management et Leadership

Manager Projet Agile

A partir de 1580 €

20h

Linkup

Distanciel

Présentiel

non

Manager Projet Agile

1580 €

20h

Linkup

Distanciel

Présentiel

non

Contact & Documentation

Manager Projet Agile

Adoptez l’approche projet agile pour structurer, conduire et piloter toute mission, activité, changement, innovation en milieu professionnel.

Mettez en œuvre la dynamique de management de projet agile en associant l’approche technique, l’approche économique et l’approche sociologique du management. Ajustez le rythme de vos incrémentations aux enjeux organisationnels, aux exigences des parties prenantes, aux besoins individuels, à la complexité sociale et face aux incertitudes.

Tenir compte des aspects politiques et émotionnels dans le management des parties prenantes pour transformer le travail du manager de projet classique à un faiseur de liens coopératifs et un facilitateur de l’intelligence collective. S’appuyer sur sa résilience et son intelligence adaptative pour ajuster ses compétences en permanence et conduire efficacement son projet vers la réussite. Structurer méthodiquement son action prudentielle et co-construire avec les parties prenantes son dispositif de pilotage de projet agile. Proposer une démarche méthodologique structurée pour conduire les analyses de projets et capitaliser sur les Retours d’Expériences.

Jours de séminaire intensif

2

Leçons e-learning en autonomie

18

Innovation Linkup Coaching : Accès à notre nouvelle plateforme de self-coaching automatisé

1

L'engagement Linkup

Le coaching professionnel au plus haut niveau en France

95%

Taux de SATISFACTION client (calculé à la fin de chaque formation, à chaud et à froid).

Objectifs pédagogiques et compétences développées

  • Situer la complexité du contexte de la conduite des projets afin d'identifier les limites du management de projet traditionnel et les méthodes extrêmement pragmatiques- Le cycle en V- Le cycle Cascade - dans la réussite des projets
  • Identifier les bénéfices de l'approche management de projet agile afin d'actionner les leviers, les principes et les méthodes agiles (Le manifeste de l'agilité) et garantir la réussite du projet
  • Préparer, poser le cadre méthodologique du management de projet agile et structurer méthodiquement son action prudentielle pour s'informer et maitriser les invariables, les enjeux, les conditions de réussite du projet et les indicateurs de satisfaction des PP.
  • Concevoir une approche de management de projet agile basée sur une architecture méthodique souple et émergente pour maitriser les itérations, réduire l'effet tunnel, optimiser la communication, s’ouvrir aux changements, structurer méthodiquement une réalité à venir, prioriser les actions à fortes valeurs ajoutées et intégrer l’évolution des besoins des clients et des PP
  • Associer l’approche technique, l’approche économique et l’approche sociologique pour assurer l'efficacité opérationnelle, l'optimisation des coûts et du temps, l'adhésion des acteurs, le maintien de la dynamique, la garantie de l’atteinte des objectifs et la satisfaction des clients
  • S'appuyer sur les techniques du management transversal pour se positionner en tant que leadership positif, réguler et faciliter l'intelligence collective des acteurs, faire travailler plusieurs parties prenantes ensemble sans liens hiérarchiques, assurer l'efficacité optimale des équipes transversales et Co-construire son dispositif de pilotage de projet agile
  • Rester en veille des aspects sociopolitiques, des évolutions des besoins et des relations pour avoir les informations et les éléments nécessaires à la prise de décision et à la modélisation de ces démarches.
  • S’appuyer sur sa résilience face à la complexité et à l’incertitude et sur son intelligence adaptative pour maintenir sa motivation et sa performance et veiller à la conjonction entre la rationalité technique et la motivation des acteurs
  • Développer et veiller à maintenir son état d’esprit agile pour organiser les itérations, incrémenter, concevoir, innover, réaliser et tester de nouvelles méthodes augmentant les chances de réussite du projet pour toutes les PP.
  • Utiliser les démarches, les outils et la posture du chef de projet agile pour piloter un portefeuille projets en assurant l’optimisation des coûts et des ressources et en s'assurant de la satisfaction des PP
Contact & Documentation
Programme

Les fondamentaux du management agile

Dans ce premier module, on aborde vraiment les fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité ? Comment le management peut-il l'intégrer au quotidien ? Quel est l'intérêt, finalement, d'être agile en entreprise ? À partir de cette base commune, on pourra avancer dans le développement de vos compétences.

Le management de projet

Le management de projet, c'est un espace de pratique très soluble dans l'agilité. Et l'agilité y apporte énormément. On aborde cette base pour ensuite comprendre les transformations profondes qu'amène l'agilité.

Les méthodes agiles de management de projet

On entre vraiment dans l'opérationnel avec ce module et on développe vos compétences et vos connaissances techniques des méthodes agiles. On aborde également la manière dont on déploie ces méthodes spécifiquement dans le cadre d'un management de projet.

Le management projet agile : le modèle SCRUM

Le modèle SCRUM, c'est une méthode agile particulièrement populaire et très, très efficace. On vous propose de vous l'approprier dans ce module.

L’approche intégrative du management de projet

L'approche intégrative c'est l'étape suivante du développement de vos compétences agiles. RDV dans ce module pour passer ce cap ensembles.

Manager de projet agile

Enfin, on tire les leçons de toutes les compétences acquises en formation et on définit ensemble ce qu'est réellement un manager agile. Le but : vous rendre capables de développer votre propre agilité et vous rendre autonome et capable d'adapter votre pratique aux environnements et aux problématiques que vous allez rencontrer dans votre vie professionnelle.

Contact & Documentation

En sortie de formation

Rejoignez le réseau Alumni, bénéficiez d'un accompagnement projet pro / création d'entreprise avec nos partenaires et faites vous coacher.

Nous avons choisi d’optimiser votre EMPLOYABILITÉ. Vous êtes opérationnel·les dès la sortie de formation.

Lorsqu’on se forme, il est important de savoir où et comment mobiliser nos nouvelles compétences. C’est un gage de réussite et surtout une sécurisation fondamentale des parcours. Pour cette raison, nous avons développé un ensemble d’outils pointus et opérationnels qui vous accompagneront dans le développement de votre projet.

  • Nous avons développé le réseau social linkup Alumni, à cheval sur Linkedin et sur une plateforme native. Connectez-vous à plus de 2000 professionnels du management et du coaching, pour accéder aux – et créer les – meilleures opportunités professionnelles. Sur le réseau Alumni : rencontrez, échangez, partagez vos expériences, associez vos compétences, bref, développez et optimisez votre activité.
  • En collaboration avec notre réseau de partenaires, nous avons développé un ensemble d’offres essentielles pour accompagner et développer vos projets dans toutes leurs dimensions. Un réseau d’experts-comptables, d’avocats d’affaires, de spécialistes du marketing digital et bien plus encore vous feront bénéficier de tarifs avantageux.
  • Nous avons également produit avec notre partenaire Ryme Gaddas, coache professionnelle et experte en création et développement d’entreprise, une formation dédiée à la création d’entreprise en coaching, consulting et formation. En tant que client·e Linkup, vous bénéficiez d’un tarif avantageux.
  • Nous avons développé avec notre partenaire PocketConfidant© deux protocoles de coaching automatique pour optimiser votre apprentissage et développer votre leadership.

Équipe

Hafida Elmesbahi

Formatrice coache consultante certifiée RNCP 7

Consultante & Coach formatrice de la formation "Devenir Coach Professionnel"

Coache Consultante certifiée RNCP 7 Linkup Coaching

DESS en Ingénierie des compétences de L’Université Scientifique et Technique de Lille

A l'écoute de l'entreprise, de son besoin actuel et de ses perspectives d'évolution.

Mes 3 secrets de réussite : professionnalisme, innovation, éthique.

- Superviseur de coachs

- Tutrice de mémoire de coachs en activité

- Animatrice des Spécialisations "Gestion de Carrière et Évolution Professionnelle" ; "Transformation & innovation" ; "Coach Formateur" ; "Technique de coaching des dirigeants et de leurs organisations"

Contact & documentation

Champ requis
Champ requis