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Management et Leadership

Manager intermédiaire

A partir de 1920 €

24h

Linkup

Distanciel

Présentiel

non

Manager intermédiaire

1920 €

24h

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Manager intermédiaire

Le maillon fort de la performance opérationnelle

Devenez manager Intermédiaire en mode coach interne – 360°. Comprenez et appuyez vous sur les leviers du manager Intermédiaire en associant l’approche technique, l’approche économique et l’approche sociologique du management.

Mettez en place les conditions de l’efficacité opérationnelle et sociale face à la complexité de la fonction. Appuyez-vous sur la transversalité pour faciliter l’intelligence collective, pour dynamiser l’innovation et pour rendre votre organisation apprenante. Assurez la veille et la prospective pour anticiper et accompagner efficacement les changements.

Jours de séminaire intensif

2

Leçons e-learning en autonomie

20

Innovation Linkup Coaching : Accès à notre nouvelle plateforme de self-coaching automatisé

1

L'engagement Linkup

Le coaching professionnel au plus haut niveau en France

95%

Taux de SATISFACTION client (calculé à la fin de chaque formation, à chaud et à froid).

Objectifs pédagogiques et compétences développées

  • Analyser la fonction d’un manager intermédiaire en entreprise pour intégrer les enjeux de la fonction, situer sa mission et les différentes dimensions d’intervention, identifier les leviers contextuels de son efficacité, repérer les conditions de sa performance opérationnelle et sociale et définir ses indicateurs de performance technique, économiques et sociales.
  • Intégrer l’enveloppe culturelle de son organisation (Mission, vision, valeurs, stratégie) pour donner du sens aux décisions et aux actions, assurer la déclinaison opérationnelle et veiller à sa promotion au quotidien.
  • Assurer la veille et l’organisation informationnelle factuelle pour être un vecteur de transmission des informations opérationnelles nécessaires pour la définition des orientations stratégiques
  • S’appuyer sur sa puissance du manager intermédiaire pour maintenir et faire respecter le cadre.
  • Produire, Réguler et Faciliter à 360° au quotidien en associant l’approche technique, l’approche économique et l’approche sociologique dans le pilotage et la conduite de son action, ceci pour produire de la valeur, atteindre les objectifs de son activité et des activités de ses collaborateurs, veiller à la qualité de vie et le maintien de la motivation, réguler les flux d’information, renforcer les relations, promouvoir la transversalité et la collaboration , développer l’autonomie, dynamiser la créativité et l’innovation , favoriser la prise de décisions.
  • S’appuyer sur ses talents de communicant pour maintenir les liens collaboratifs avec toutes les parties prenantes pour s’informer, informer, arbitrer, négocier, décider, communiquer, organiser, accompagner.
  • Assurer une veille interne et externe pour anticiper les changements, favoriser l’agilité, conduire le changement au sein de son entité et mettre en place les conditions de l’efficacité opérationnelle et sociale face à la complexité de la fonction.
  • Déployer les compétences et la posture du coach interne pour saisir les opportunités d’amélioration continue et d’innovation, favoriser la dynamique de l’intelligence collective à 360°et rendre son organisation apprenante.
  • Assurer son rôle d’encadrant pour assurer les apprentissages et développer les compétences de ses collaborateurs et accepter le mentoring inversé pour développer ses propres compétences.
  • S’inscrire dans la dynamique du développement continu pour maintenir sa propre motivation et pouvoir suivre les évolutions de son organisation et de ses collaborateurs.
Contact & Documentation
Programme

Le management intermédiaire en entreprise

Dans ce premier module, on aborde vraiment les fondamentaux. Qu'est-ce qu'un manager intermédiaire, quelles sont vos expérience vous qui êtes en fonction ? Quelles sont les spécificités du management intermédiaire ? À partir de cette base commune, on pourra avancer dans le développement de vos compétences.

Le manager intermédiaire « moteur de l’innovation managériale »

Le manager intermédiaire, ce n'est pas simplement un rouage comme un autre de l'organisation. En tant que poste hybride dans la hiérarchie, c'est vraiment un espace d'innovation qui permet à l'organisation d'avancer. On vous apprend à devenir cette force innovante dans ce module.

Les compétences du manager intermédiaire

On continue dans l'établissement de ce qu'est un manager intermédiaire et on passe en revue ses compétences.

L’approche opérationnelle du manager intermédiaire

On entre dans le dur et l'opérationnel : au quotidien, comment cela se passe à l'heure actuelle ? Et comment réaliser le potentiel de ce poste essentiel en entreprise ?

L’approche humaine et sociale

Ce qui est fondamental, aujourd'hui comme hier en fait, c'est la Qualité de Vie au Travail. Il n'y a pas de performance pérenne et acceptable sans environnement de travail sain et sécurisant pour tous·tes. On vous propose dans ce module d'apprendre à concilier performance et QVT.

Contact & Documentation

En sortie de formation

Rejoignez le réseau Alumni, bénéficiez d'un accompagnement projet pro / création d'entreprise avec nos partenaires et faites vous coacher.

Nous avons choisi d’optimiser votre EMPLOYABILITÉ. Vous êtes opérationnel·les dès la sortie de formation.

Lorsqu’on se forme, il est important de savoir où et comment mobiliser nos nouvelles compétences. C’est un gage de réussite et surtout une sécurisation fondamentale des parcours. Pour cette raison, nous avons développé un ensemble d’outils pointus et opérationnels qui vous accompagneront dans le développement de votre projet.

  • Nous avons développé le réseau social linkup Alumni, à cheval sur Linkedin et sur une plateforme native. Connectez-vous à plus de 2000 professionnels du management et du coaching, pour accéder aux – et créer les – meilleures opportunités professionnelles. Sur le réseau Alumni : rencontrez, échangez, partagez vos expériences, associez vos compétences, bref, développez et optimisez votre activité.
  • En collaboration avec notre réseau de partenaires, nous avons développé un ensemble d’offres essentielles pour accompagner et développer vos projets dans toutes leurs dimensions. Un réseau d’experts-comptables, d’avocats d’affaires, de spécialistes du marketing digital et bien plus encore vous feront bénéficier de tarifs avantageux.
  • Nous avons également produit avec notre partenaire Ryme Gaddas, coache professionnelle et experte en création et développement d’entreprise, une formation dédiée à la création d’entreprise en coaching, consulting et formation. En tant que client·e Linkup, vous bénéficiez d’un tarif avantageux.
  • Nous avons développé avec notre partenaire PocketConfidant© deux protocoles de coaching automatique pour optimiser votre apprentissage et développer votre leadership.

Équipe

Hafida Elmesbahi

Formatrice coache consultante certifiée RNCP 7

Consultante & Coach formatrice de la formation "Devenir Coach Professionnel"

Coache Consultante certifiée RNCP 7 Linkup Coaching

DESS en Ingénierie des compétences de L’Université Scientifique et Technique de Lille

A l'écoute de l'entreprise, de son besoin actuel et de ses perspectives d'évolution.

Mes 3 secrets de réussite : professionnalisme, innovation, éthique.

- Superviseur de coachs

- Tutrice de mémoire de coachs en activité

- Animatrice des Spécialisations "Gestion de Carrière et Évolution Professionnelle" ; "Transformation & innovation" ; "Coach Formateur" ; "Technique de coaching des dirigeants et de leurs organisations"

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Champ requis
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