Recherche & Développement & Innovation

L’intelligence collective et la recherche appliquée au service de votre expertise

Département Recherche et Développement Linkup Coaching

L’intelligence collective et la recherche appliquée au service du coaching de terrain

Le Département Recherche et Développement Linkup Coaching est un laboratoire de recherche privé qui se consacre exclusivement à la recherche appliquée en coaching, à son intégration dans la formation et donc dans la pratique professionnelle et à sa large diffusion.

Il est au cœur des travaux qui ont redessinés les contours du coaching en tant que métier par un adossement sans compromis aux sciences humaines et sociales. Il participe à l’évolution du métier par une mise à jour des pratiques et par l’ouverture et l’accès à tous les champs scientifiques utiles à la pratique efficiente et éthique du coaching. Son action, dans le respect des principes éthiques du coaching, prend tout son sens au service du coaching de terrain de manière concrète – pragmatique – opérationnelle et cohérente.

Il a été créé en Décembre 2013 soit 1 mois après l’obtention de la certification RNCP7. Il entre donc début 2022 dans sa neuvième année d’activité.

Finalité des travaux de recherche, de développement et d’innovation de Linkup Coaching

  • Accroître la somme des connaissances relatives au métier du coaching professionnel et permettre l’utilisation de ces développements pour de nouvelles applications, outils et processus au bénéfice des clients du coaching et de l’expertise des Coachs professionnels

Les ressources du département R&D de Linkup Coaching

  • 4 doctorants (Théophile Laroussinie – sociologie, Diego Torraca – philosophie, Kevin Camhi – psychologie sociale (en contrat cifre)
  • 2 nouveaux doctorants en arrivée début 2022 (contrats cifre, recrutement en cours sur de la recherche en psychologie et en sociologie)
  • 4 chercheur·euses consultant·es (Ricardo Alatorre – philosophe, Chloé Bonnet – entrepreneure, Marion Genaivre – philosophe et cheffe d’entreprise, Gérald Portocallis – philosophe et consultant en éthique appliquée)
  • 9 autres consultant·es chercheur·euses tous coachs professionnels certifiés
  • Lien et collaboration étroite avec l’équipe pédagogique
  • Lien et collaboration avec l’Association des anciens stagiaires devenus Coachs professionnels certifiés (plus de 1500 membres actifs début 2022)

R&D Coaching : concret – pragmatique – opérationnel – cohérent

Orientation recherche appliquée en coaching

Le Département R&D Linkup coaching réunit chaque mois ses doctorants et ses consultants chercheurs en présence de l’équipe pédagogique. L’association des anciens stagiaires est représentée soit par l’animateur – coordinateur de l’association soit par l’un des référents régionaux de l’association.

Les résultats ou avancées ou développements en matière de recherche appliquée sont présentés, évalués et corrélés avec les informations émanant du dispositif de veille de l’équipe pédagogique pour la poursuite des travaux et/ou intégration au dispositif de formation, et/ou création de nouveaux axes de formation, et/ou publication dans la Revue Européenne de Coaching.

Sont privilégiés les travaux qui permettent des applicatifs innovants et efficients, scientifiquement éprouvés dans le champ dans sciences humaines et sociales et les théories du management.

Tous les chercheurs œuvrant dans le département R&D disposent d’un accès à l’Université en Ligne de Linkup coaching (Linkup University).

Travaux développés par le département Recherche et Développement Linkup Coaching (recherche appliquée)

  • Édition de la Revue Européenne de Coaching
  • Éthique du coaching – Ethique des affaires
  • Coaching de dirigeant ; de la question de la relation entre identité et pouvoir
  • Leadership au féminin ; réalités socio-économiques, parité homme/femme et géographie d’intervention en coaching
  • Processus de mentoring en entreprise ; le paradoxe de la transmission
  • Applications du coaching auprès des adolescents et des jeunes adultes en construction identitaire ; potentialités et limites du « coaching scolaire »
  • Processus de renforcement ; dimension tactique du coaching
  • Pérennité des processus de coaching et méthodologie de fin de parcours
  • Avancées et applicatifs dans les domaines de la théorie de la dissonance cognitive
  • Cognition, croyances collectives et pensées extrêmes ; méthodologie d’exploration fonctionnelle
  • Entreprise et Scénarios de team building ; de la création du scénario à la rationalisation en acte

Voir la formation coaching

 

Écoutez notre podcast :

Épisode 6 : Coaching de Dirigeant, Scolaire et Étudiant avec Hélène Richir

Épisode 5 : Expériences de Coach-es avec Badia Vansimaeys Safouane

Épisode 4 : Coaching de reconversion et de création d’entreprise : développer sa clientèle et organiser son activité

Épisode 3 : Coaching de transition : développer sa clientèle et organiser son activité

Épisode 2 : Leadership Éthique et Responsable

Épisode 1 : Coach Agile interne chez Orange

@LinkupCoaching

Actualités R&D

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En quoi un dirigeant à la tête d’une entreprise, sollicité par tous, regardé par tous, pourrait-il se sentir seul ? En quoi un dirigeant, incarnation de la force, du savoir aurait-il besoin d’une aide extérieure ? Encore plus pour traiter un sentiment de solitude. Dans le premier chapitre, je fixe le cadre cette étude.

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