Le Département Recherche et Développement Linkup Coaching est un laboratoire de recherche privé qui se consacre exclusivement à la recherche appliquée en coaching, à son intégration dans la formation et donc dans la pratique professionnelle et à sa large diffusion.
Il est au cœur des travaux qui ont redessinés les contours du coaching en tant que métier par un adossement sans compromis aux sciences humaines et sociales. Il participe à l’évolution du métier par une mise à jour des pratiques et par l’ouverture et l’accès à tous les champs scientifiques utiles à la pratique efficiente et éthique du coaching. Son action, dans le respect des principes éthiques du coaching, prend tout son sens au service du coaching de terrain de manière concrète – pragmatique – opérationnelle et cohérente.
Il a été créé en Décembre 2013 soit 1 mois après l’obtention de la certification RNCP7. Il entre donc début 2022 dans sa neuvième année d’activité.
Le Département R&D Linkup coaching réunit chaque mois ses doctorants et ses consultants chercheurs en présence de l’équipe pédagogique. L’association des anciens stagiaires est représentée soit par l’animateur – coordinateur de l’association soit par l’un des référents régionaux de l’association.
Les résultats ou avancées ou développements en matière de recherche appliquée sont présentés, évalués et corrélés avec les informations émanant du dispositif de veille de l’équipe pédagogique pour la poursuite des travaux et/ou intégration au dispositif de formation, et/ou création de nouveaux axes de formation, et/ou publication dans la Revue Européenne de Coaching.
Sont privilégiés les travaux qui permettent des applicatifs innovants et efficients, scientifiquement éprouvés dans le champ dans sciences humaines et sociales et les théories du management.
Tous les chercheurs œuvrant dans le département R&D disposent d’un accès à l’Université en Ligne de Linkup coaching (Linkup University).
Dans cette nouvelle série, on parle de coping. Le coping, c’est l’ensemble des stratégies qui nous permettent de gérer des situations stressantes ou traumatisantes. L’évitement et la confrontation sont par exemple deux stratégies de coping différentes. Je vous explique tout dans cette nouvelle série 🚀
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Pourquoi est-on heureux ? Qu’est-ce que c’est le bonheur ? Les psychologues en parlent de plus en plus. On résume tout ça.
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Le sentiment de culpabilité, qu’est-ce que c’est ? Et comment faire quand il se manifeste au travail ? On en parle dans cet article.
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De la prise de conscience au changement, le coaching est-il un mode d’accompagnement dans la gestion de l’émotion ?
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À travers cet article nous partons explorer les freins et peurs qui peuvent se présenter dans le cadre d’une reconversion professionnelle. Nous verrons également comment le coaching peut accompagner un client avant / pendant / après la construction de son nouveau projet professionnel à travers des cas pratiques illustrés et des propositions de stratégies et outils.
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Cet article vise à mettre en évidence les avantages et les bénéfices du coaching dans l’accompagnement du middle manager victime du syndrome de l’imposteur. Avant d’aborder ce sujet, il est essentiel de définir le syndrome de l’imposteur, d’en expliquer l’origine et les conséquences, et de comprendre le rôle du manager, les problèmes auxquels il est confronté et les méthodes d’accompagnement disponibles lors de sa prise de poste.
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