Ethique & déontologieQuelques définitions du CoachingLe coaching se doit aux hommes, à la réussite de leur évolution, à leurs performances, et à la seule place qui leurs revienne dans les systèmes et les organisations du monde qui est le notre…, le centre. Le coaching consiste à accompagner des personnes ou des groupes dans la définition et l'atteinte de leurs objectifs, au bénéfice de la réussite de leur évolution personnelle et professionnelle. Le coaching est un accompagnement de personnes ou d'équipes dans le but de développer leur potentiel respectif, de permettre l'émergence et la mise en place de stratégies de réussite pour définir et atteindre leurs objectifs, tant dans les domaines personnels que professionnels. Le coaching a pour but de libérer le potentiel des hommes et /ou des équipes. Le coaching est l'art d'apprendre à "apprendre à réussir". Le coaching est un véritable métier... Les Compétences du coachEtablir les fondations Co-créer la relation avec le client Communiquer avec efficacité " Apprendre à apprendre " à réussir Le Code de déontologie auquel nous adhéronsCe code est établi exclusivement pour la pratique du coaching professionnel. Il vise à formuler des points de repère déontologiques, compte tenu des spécificités du coaching en tant que processus d'accompagnement d'une personne dans sa vie professionnelle. Ce code de déontologie est donc l'expression d'une réflexion éthique; il s'agit de principes généraux. Leur application pratique requiert une capacité de discernement. Plusieurs associations ou syndicats professionnels font référence à un code de déontologie en tout point semblable à celui-ci. Titre 1 - Devoirs du coach -->Art. 1-1 - Exercice du Coaching Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision initiale. -->Art. 1-2 – Confidentialité Le coach s'astreint au secret professionnel. -->Art. 1-3 - Supervision établie L'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d'un lieu de supervision, et d'y recourir à chaque fois que la situation l'exige. -->Art. 1-4 - Respect des personnes Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence. -->Art. 1-5 - Obligation de moyens Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère. -->Art. 1-6 - Refus de prise en charge Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères. Titre 2 - Devoirs du coach vis à vis du coaché -->Art. 2-1 - Lieu du Coaching Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching. -->Art. 2-2 - Responsabilité des décisions Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché. -->Art. 2-3 - Demande formulée Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché. -->Art. 2-4 - Protection de la personne Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché. Titre 3 - Devoirs du coach vis à vis de l'organisation -->Art. 3-1 - Protection des organisations Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l'organisation pour laquelle il travaille. -->Art. 3-2 - Restitution au donneur d'ordre Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d'ordre que dans les limites établies avec le coaché. -->Art. 3-3 - Equilibre de l'ensemble du système Le coaching s'exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation. Titre 4 - Devoirs du coach vis à vis de ses confrères -->Art. 4-1-1 - Les Membres Postulants peuvent, dans toute communication professionnelle les concernant, faire état de leur "engagement écrit à respecter la Déontologie des métiers du Coaching". -->Art. 4-1-2 - Selon l’accréditation qu’ils ont reçue, les membres ont le droit d’utiliser les appellations déposées ci-dessous dans toute communication professionnelle les concernant - « Coach Certifié Linkup Coaching » (logo déposé) - « Membre de l'association des anciens stagiaires OCN » (logo déposé) - « Coach adhérent au code de déontologie des métiers du Coaching » -->Art. 4-2 Obligation de réserve Le coach se tient dans une attitude de réserve vis à vis de ses confrères. Titre 5 - Recours -->Art. 5-1 - Recours Toute organisation ou personne peut recourir volontairement auprès des différents syndicats professionnels en cas de manquement aux règles professionnelles élémentaires inscrites dans ce code ou de conflit avec un coach professionnel.
revenir en haut de page |
Dates prochaines Formations CoachingPARIS - à partir du 26 mars 2012 LYON - à partir du 16 avril 2012 Master Coach SpécialisantCoaching d'Equipe & Coaching d'Entreprise Coaching & Bilan de Compétences Coaching & Gestion du Stress
Les Top Formation coachingDevenir Coach Professionnel Certifié
La véritable Formation Coaching Professionnelle. Devenez Coach Professionnel Certifié en Coaching individuel et Coaching d'entreprise en conjuguant dimension humaine, stratégies et compétences opérationnelles. Plongez au coeur des réalités du métier de Coach. Découvrez un métier passionnant .... une véritable aventure humaine. Certification et accréditation internationale au métier de coach d'entreprise et individuel. Coaching d'entreprise & Coaching d'équipe
Formation destinée aux Coachs ayant suivi une formation de base. La dynamique nouvelle du coaching dans son expression la plus complète, de l'individu à l'équipe, à l'organisation... au coeur même de la vie des entreprises... Allez plus loin. Coaching & Gestion du Stress
Formation destinée aux Coachs ayant suivi une formation de base. Apprendre à repérer et à intervenir sur les facteurs d'émergence du Stress. Discerner les différents niveaux d'intervention et d'action. Se situer en tant qu'intervenant. Une formation directement opérationnelle dans les champs du coaching individuel et de la formation des personnels en entreprise. Coaching - Bilan de Compétences et développement professionnel
Formation destinée aux Coachs ayant suivi une formation de base. Posséder les connaissances et les outils opérationnels essentiels à la réalisation du Bilan de Compétences. Développer les capacités et compétences clés propres à cet accompagnement professionnel spécifique. Conjuguer l’accompagnement professionnel à la mise en œuvre d’une posture adaptée. Devenir Formateur Consultant
Apprendre à concevoir et animer une formation. Faire la différence en s'appuyant sur le référentiel coaching. Etre légitime, opérationnel, efficace. Une formation qui capitalise sur votre expérience et vos compétences. La formation Devenir Formateur Consultant renforce et optimise votre référentiel de compétences terrain. Parcours de Spécialisation ProfessionnelleAvec les parcours de spécialisation professionnelle, vous allez maîtriser un référentiel de compétences opérationnelles maximalisé et cohérent au bénéfice de votre réussite. Les stagiaires Linkup Coaching dans le mondeGéographie des formations coachingFormation «Devenir Coach Professionnel» |







